会议首先由集团党委书记、副总裁谢良琼作项目背景及意义介绍。谢总从目前公司多地域、多事业部的发展现状、不同文化背景团队的特点以及未来发展战略等方面对企业文化升级的必要性进行了阐述。此次企业文化升级工程旨在通过融合各个品牌公司和各级员工的智慧，在金杯电工的整体框架下，构建统一的价值信仰、经营管理原则与行为模式，升级金杯电工的经营管理之道，为夺取企业发展的梦想金杯奠定基础。

     对于本次项目，谢总指出，一要加强沟通，协同配合。金杯与新优势，事业部之间、项目组之间要保持良好沟通，相互协同配合，实现工作的快速推进与解决；二要集思广益，加强思考。要发动大家广泛参与，凝聚共识，集中大家的智慧，建设美好的金杯；三要提升能力，培养人才。希望能够融合外部的智慧，培养一支优秀的企业文化队伍，促进企业文化建设各项工作更好的开展。

      董事长吴学愚作项目动员讲话。吴总表示，企业文化是企业发展的基石和源动力，金杯电工发展到今天，融合了不同地域、不同背景的事业部，站在当前阶段，构建金杯人统一的信仰和价值观是我们共同的渴求。所谓企业文化就是我们一群人在一起干事创业的过程中，形成的带好人、育好人、用好人、做好事的方式、准则，我们要将我们过去形成的好的、优秀的、符合当下社会倡导的文化进行总结和提炼，不断进行丰富和发展，形成一套引领金杯实现长期经营和高质量发展的企业文化体系。

      吴总指出，实现“行业金杯”是我们共同的追求，而优秀的企业文化是引领我们走向更高更远的重要保障。我们要高度重视本次企业文化升级工程，并提出以下几点要求：

1、高度重视，共同推进。企业文化是“一把手工程”，各事业部的高层领导是企业文化的倡导者和践行者，需要以身作则，高度重视。同时，企业文化不是一个部门的事，需要各部门以及每一位员工的积极参与和亲身践行。在实施过程中，希望大家能够全力以赴的配合项目的开展，确保项目能够顺利推进，并且富有成效的开展。

2、提高认识，加强学习。企业文化是一项长期工程，它不是一蹴而就的，深圳新优势的专家老师们是“引路”人，后面企业文化的建设工作还需要我们共同思考，共同感知，全体金杯人要将企业文化建设作为自己的份内事，要在专家老师团队的指导和带领下，端正态度、积极学习，凝聚使命感，共同推进企业文化建设持续良好的发展。